長期以來，我國電液執(zhí)行器行業(yè)深陷“價格戰(zhàn)”，致使電液執(zhí)行器行業(yè)整體競爭力不強。江蘇布魯克認為，想要改變我國電液執(zhí)行器行業(yè)的弱勢狀態(tài)，就必須從轉變競爭方式著手，打造核心競爭優(yōu)勢。
從行業(yè)競爭情況來看，國內大中小型的電液執(zhí)行器廠家分布在全國各地，各地的電液執(zhí)行器之間由于產能與市場供需矛盾的原因，正在進行價格大戰(zhàn)，但是價格大戰(zhàn)致使國內的電液執(zhí)行器產業(yè)陷入了非常困難的境地，產業(yè)的經濟效益顯得低下，企業(yè)的盈利水平持續(xù)下降，市場陷入一片混亂之中。
雖然我國電液執(zhí)行器生產廠家數(shù)量龐大，但是產業(yè)結構卻非?；?。因此，國內的電液執(zhí)行器市場競爭應該由局部的、不完善的競爭轉向國際的全方位的競爭，市場競爭將由生產能力的競爭轉向生產能力和流通能力的競爭。此外，電液執(zhí)行器產業(yè)還需由產品的競爭轉向品牌的競爭；由單純追求市場份額的競爭轉向對市場快速響應能力的競爭；將由價格戰(zhàn)轉向提升產品的技術含量和附加值的高層次競爭；由對貨幣資本投資的競爭轉向對人力資本獲取的競爭。
作為專業(yè)的電液執(zhí)行器制造商，江蘇布魯克認為，只有通過競爭方式的轉變，我國電液執(zhí)行器廠家才能提高自身的檔次，擺脫低位惡性競價的弊端，從而促使電液執(zhí)行器行業(yè)發(fā)展更上一層樓。
