液動閥門廠家管理人員需要認識風(fēng)險管理的重要性，建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，使得所有人員具有風(fēng)險防范的意識。與大企業(yè)不同，液動閥門廠家規(guī)模小、人員少、歷史短，沒有風(fēng)險管理的體制和制度化安排，急需確立風(fēng)險管理的流程。
首先要從風(fēng)險識別上，能夠分清風(fēng)險的類別，發(fā)生的概率和可能造成的損失；對風(fēng)險的評估要依據(jù)國際和國內(nèi)的宏觀因素的變化，及液動閥門廠家自身的條件，不能太保守，也不能過于樂觀，否則會使液動閥門廠家的風(fēng)險管理流于形式，從風(fēng)險的評估方面，可以用利潤、銷售額、現(xiàn)金流量、人員流動率等指標衡量。
采取的風(fēng)險對策要適度可行，對于無法承擔的風(fēng)險，或者風(fēng)險遠大于收益的項目，最好予以回避，不要火中取栗；收益大于風(fēng)險的項目，應(yīng)該保留；有些風(fēng)險的項目，如果有辦法降低風(fēng)險或者增加收益的話，也是可以考慮保留的。有一些受政策的風(fēng)險，必須無條件地解決，或者有預(yù)見地提前解決，如環(huán)保和安全問題，否則，可能會導(dǎo)致無法挽回的損失。
許多的大企業(yè)都是由小變大的，從不計其數(shù)的液動閥門廠家中成長起來的，他們一定經(jīng)歷過無數(shù)的風(fēng)險考驗。因此，江蘇布魯克認為，我們的液動閥門廠家應(yīng)該強化風(fēng)險控制，這樣才能行穩(wěn)致遠。
