在賣方市場向買方市場不斷傾斜的過程中，越來越多的電液執(zhí)行器廠家開始意識到——做品牌，做好品牌，將品牌做好是目前的出路。
現(xiàn)如今，不管是各大媒體、業(yè)內(nèi)專家，還是普通的消費(fèi)者，不管是電液執(zhí)行器行業(yè)，還是其他別的行業(yè)，大家都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)“民族品牌”、“保護(hù)民族品牌”，對此，江蘇布魯克想說的是，只靠“保護(hù)”是沒法成就真正的國際大品牌的，哪怕咱們中國的人口足夠多，市場足夠大，較終“保護(hù)”出來的也只能是國內(nèi)知名品牌。
對此，有關(guān)專家總結(jié)出了“四了”來概括：中國市場太大了，一錘子買賣就能賺個沒完，誰還去費(fèi)勁創(chuàng)立品牌；中國消費(fèi)者太有愛心了，父愛主義泛濫，讓中國廠家長不大；中國商業(yè)環(huán)境太寬厚了，假冒偽劣坑人害人受到的懲罰很小，還有一大堆保護(hù)你的體制和人物，沒有懲罰，人類懶惰的本性就削弱了品牌；中國廠家家太弱了，弱者思維統(tǒng)攝了中國廠家家。
不說這個“四了”理論是不是一定的，但是這“四了”，從根本上說出了“中國缺乏電液執(zhí)行器重要品牌”這一現(xiàn)象。因此江蘇布魯克認(rèn)為作為電液執(zhí)行器廠家來說，應(yīng)該多多思考如何壯大自身品牌，發(fā)展中國民族品牌氣彈簧。
